Strategie- und M&A-Beratung für Hidden Champions

Leading Tomorrow

Über uns

Wir beraten die Hidden Champions von heute und morgen. Für mittelständische Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften entwickeln und implementieren wir marktorientierte Wachstumsstrategien – organisch wie anorganisch – und unterstützen bei der Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für nachhaltiges und skalierbares Wachstum. Inhabergeführte Unternehmen begleiten wir zudem bei der Nachfolgevorbereitung. Unser Fokus liegt auf dem Dienstleistungssektor (z.B. Baudienstleistungen, Engineering, Healthcare Services, Industrial Services / MRO, IT-Services / Managed Services, Professional Services, TIC, Value-Added Distribution) sowie Software.

CA Strategy in a Nutshell

Gründungsjahr

2015

Erfolgreiche Projekte

Zufriedene Kunden

>400

>100

Hochmotivierte Mitarbeiter

Kundenmeinungen

Das sagen unsere Kunden

„Die Interaktion mit CA ist stets eine angenehme Kombination von hoher Qualität und konstruktiver Diskussion mit inhaltlicher Tiefe."

Investment Director

Bencis Capital Partners

Unser Dienstleistungsportfolio

Wachstumsstrategie

Nachhaltiges Wachstum braucht klare Prioritäten und eine fundierte Strategie. Wir unterstützen bei Marktanalysen, Wachstumsoptionen, Target Search und der Vorbereitung strategischer Entwicklungsschritte.

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Due Diligence

Fundierte Analysen für Transaktionen, Refinanzierungen und strategische Entscheidungen. Wir identifizieren Risiken, bewerten Geschäftsmodelle und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

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Value Creation

Wir schaffen Transparenz, quantifizieren und priorisieren Wertbeiträge nach klaren Kriterien – und begleiten Sie von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.

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Organisationsberatung

Wir schaffen das organisatorische Fundament für nachhaltiges und skalierbares Wachstum durch die gezielte Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen.

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Nachfolgeberatung

Wir unterstützen Unternehmer dabei, geeignete Nachfolgelösungen zu entwickeln, unterschiedliche Handlungsoptionen strukturiert zu bewerten und das Unternehmen optimal auf den Übergang vorzubereiten.

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